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On connaît bien les particularités du système français notamment à travers la fonction cadre par exemple (que j'ai essayé d'expliquer à un interlocuteur scandinave en anglais, inutile de préciser à quelle vitesse je me suis enfoncé - et non, un "executive" n'a pas forcément le statut sous entendu en France, car on peut être cadre sans être encadrant).

Depuis que je suis en recherche sur le poste d'acheteur, notamment pour les problématiques techniques que j'affectionne, j'ai découvert un nouveau mal français : l'ingénieurite aigue.

Ceux qui lisent le Fig' du lundi matin (pages éco) savent déjà que le commercial mène à tout dans toute entreprise de 3 à 2 milliards de collaborateurs (qu'est ce qu'il ne faut pas écrire pour dire qu'on est en manque de commerciaux dans ce pays, quand même).

Une nouvelle donnée à prendre en compte, le fantasme de l'ingénieur.

Vous voulez être acheteur automobile ? Ingénieur avec double spécialité achat bienvenue (j'aurais personnellement rajouté un MBA de l'INSEAD dans l'annonce)

Trader ? Ingénieur avec DESS/Master finance

S'il est sûr que la mouvance des entreprises va de plus en plus amener les collaborateurs à disposer de multiples compétences, il est clair que tout le monde ne peut se permettre d'avoir 2 bac+5 (je ne parle même pas d'arriver à disposer d'ingénieurs en quantité suffisante, puisqu'entre les SSII, les banques pour l'ingénierie financière et les autres, la "production" d'ingénieurs en France ne suffit pas à assurer les besoins des entreprises).

Bref, pourquoi tant de rigidité face à des profils de personnes qui ont fait leur preuve, voir souvent sur plusieurs fonctions (ce qui est mon cas, oui, il faut bien se vendre un peu) ce qui permet une vue transversale ?

Je pense que la force de l'être humain, c'est précisément l'adaptabilité face à des situations nouvelles et des environnements inédits.